一、提高认识，统一思想，全力以赴地做好我院二级甲等妇幼保健申报评审工作。
（一）成立组织，按达标标准搞好自查，明确工作任务。
（二）落实职责，依据自查结果，明确责任，健全科室，以科室为基础，做好达标工作。
（三）自我评估。在达标工作基础上，对照标准，进行自查评估，评估达标后，写出自查报告，进行申报。
二、完善科室建设。
（一）重点搞好保健科、儿科病房、产科的机制建设。
（二）实行科主任管理负责制。按标准要求，确定科主任，明确主任职责，落实科主任管理责任化制，增强科室服务的团队战斗力。
三、完善人才培养机制。
在科室建设完善的基础上，加强住院医师培训和保健医生的培训。从“三基”培训青年，结合病例讨论等方式扎实有效地搞好继续教育，提高服务水平和服务质量。
四、规范讨论行为。
以我院临床科室为重点，采用卫生部制定的临床路径，制定有实用价值的诊疗护理常规，规范医生诊疗行为。
五、创建特色服务。
（一）妇产科和儿科临床服务，突出与保健相结合。
（二）产科实施高水平的爱婴行动，纳入常规，创产科爱婴品牌。
（三）儿科护士加强临床技能练兵，提高静脉穿刺成功率，创建“一针准”服务品牌。
（四）创建妇幼保健服务品牌。
六、完善分配机制。
实行科学的法人治理结构，完成院、科两级分配制度，落实激励机制，鼓励多劳多得、优劳优得，最大限度地调动业务人员的主观能力性。
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