丰富忙碌的上半年过去了。在刚刚过去的上半年,在各级领导的关怀和正确领导下,在各部门的积极配合和客服部全体员工的共同努力下,我们客服部圆满完成了上半年的各项任务。给出以下总结:
一、销售档案的标准化
为了规范销售档案,我们对销售档案进行了整理,将xx小区的销售档案分类成册,对档案进行了编码、装订、装箱、贴标签,做了电子版的卷内目录备查,对公司的人员证明、借阅工作进行了梳理,还做了电子版的总结。认购前期,根据公司销售制度,查看每日认购单,登记台账,销售控制房源。对于社区的宣传工作,对于房交会,准备了房交会的资料和前期工作,使得房交会顺利进行。同时负责礼品的管理、统计和发放,将房交会的资料装订成册备查。对于其他房地产公司的信息,我通过电话调查,调查总结了很多房地产公司的价格,为小区开盘奠定了基础。
第二,保证工作进度和质量。
为了能让公司尽快预售,准备收集小区预售证的信息,进行网上申报。在前期部门姚经理的积极配合下,在最短的时间内取得了预售许可证,为该项工作开了一个好头。因为客服部的工作比较繁琐,不注意的话很容易重复工作。所以要求每个人都要细心,一丝不苟,每一件事都要时时刻刻的认真去做。为了保证工作的进度和质量,在工作的质量和要求上突出了“严”字。提高工作质量,必须严于律己,严格把关,克服“过得去”的思想,周密安排,努力提高工作质量和效率。如果我们想达到预期的结果,我们必须
第三,登记住房,做好户口。
正确登记房屋,做好账目,做到销售提取金额和财务提取金额无差异。收集、填写、上报贷款客户信息,包括网上录入、扫描上传贷款客户信息、正确填写公积金和银行贷款合同、办理提前通知和提前到账证明。
回顾上半年的工作,我们部门之所以能够圆满完成任务,主要得益于公司领导的重视和支持,公司其他部门的配合,本部门员工的团结协作,共同努力。在总结成绩的同时,还有很多不足需要改进和努力。
今后,我部要积极适应公司发展的要求,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精神完成各项工作,提高工作效率,增强工作的主动性、积极性和创造性,上一层楼,为公司的努力奋斗。
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