1.统筹集团服务运营中心的体系搭建,标准化管理、运营;
2.整合集团仓储、服务、物流的关联,推动全公司的衔接运作;
3.建立完善的售后运营管理工作流程及制度,定期优化;
4.建立完善的服务体系和服务指标,提升集团的服务能力;
5.规划及建立全国仓储网络,搭建仓储管理体系,并实施规范化管理;
6.制定售后运营工作的'主要目标、计划,并对生产售后进行日常管理。
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