1.每年根据年度销售目标制定年度生产计划，主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。
2.重点管理指标：产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。
3.管理工作落实方式：组织人力接受目标。实施人员训练，考核，操作，检讨。按照PDCA模式循环前进。
4.督促检查生产现场5S管理与目视化管理。
5.每月能积极完成工作目标
6.推行精益生产，目标视化管理，使生产产能稳定增长。
7.能积极协调各生产环节，员工稳定性好，使产品品质能够一贯稳定。
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