管理提升心得体会

　　集团开展管理提升活动后，法律事务部领导立即按照集团部署召集全体人员举行了工作动员会，大家共同研讨了部门管理提升工作思路和计划，如何从风险管理和法律管理两个重点方面开展管理提升活动，将集团总部的管理水平提升到一个更高的层次。

　　我本人20xx年加入集团总部法律事务部工作，这些年亲身经历了集团的不断发展壮大的历程，集团总部的办公环境、福利待遇水平也提高了很多，大家都为能够在集团总部工作而感到骄傲和自豪。自20xx年全球经济危机以来，世界发达经济体的经济发展持续低迷，欧洲主权债务危机持续发酵，需求减缓，唯独中国经济一枝独秀。面对这样的情况，我们决对不能盲目乐观，从各种数据上分析，中国经济发展所依靠的成本优势不断消耗减少。每个人都可以感受到，中国的人工成本、资源成本、环境成本优势逐渐丧失，再走依靠牺牲员工福利、浪费资源、污染环境换来经济发展的老路已经基本上不可行了。那么，未来的中国发展靠什么？未来国机集团的发展靠什么？集团的核心竞争力又体现在哪里呢？我个人认为，对外必须提升集团品牌的知名度和影响力，对内必须提升集团的管理水平，这样才能沿着做强做优的道路，逐渐迈向世界一流企业。

　　从法律事务部来看，这次国资委部署的13项管理提升重点工作中有两项由我们部门负责落实，即法律管理和风险管理。我个人的体会是，法律管理和风险管理的确是企业管理提升的两个重要方面，而且这两项内容不是孤立的，而是渗透到企业管理和经营活动的各个方面的。可以说，法律管理和风险管理是一面镜子，它反映出一个企业的市场化程度和国际化程度。国机集团要成为世界一流，那么就要和世界一流企业放在一个竞争平台上对比。世界一流企业无一例外都是高度市场化和国际化的跨国公司，都具有很高的法律管理和风险管理水平。与他们相比，我们集团确实存在不小的差距。虽然近年来集团及所属企业的法律管理体系基本建立，但是无论从法律管理人员专业素质、法律管理流程上看，很多企业还处于比较初级的阶段，一些企业甚至至今也没有专职的法律人员，一些企业虽然有法律人员，但充当的是救护队的角色，专门处理法律纠纷案件，并没有发挥风险防范在先的作用。全面风险管理对于多数企业而言，更是一个新的话题，它是对企业管控模式的一次质的转变，同世界一流企业相比，更是处于比较初级的阶段。集团法律管理和全面风险管理的现状，给了我们对比世界一流企业，提升管理水平的空间。而这次管理提升活动，更是给了我们提升的契机。

　　在今后两年内的时间里，我一定在部门领导的带领下，认真思考在这两方面做好管理提升工作的思路和重点，扎扎实实的开展工作，结合了集团实际需要，切实重视实际效果，为把集团打造成世界一流企业贡献自己的一份力量。