员工绩效考核制度合集

　　一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：

　　1、组长：队长

　　2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员

　　3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。

　　二、班组组织机构

　　我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

　　三、考核奖罚标准

　　考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。

　　四、考核细则

　　班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：

　　1、安全生产管理

　　1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;

　　2)班组内出现一条重大隐患扣5分;

　　3)班组内出现一条升级隐患扣3分;

　　4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;

　　5)班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分;

　　6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;

　　8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。

　　2、质量管理

　　1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分;

　　2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。

　　3)工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。

　　3、设备管理

　　1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;

　　2)设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分;

　　3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;

　　4)不按时检修设备的每次扣2分。

　　4、成本管理

　　1)在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分;

　　2)在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次;

　　3)在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分;

　　4)在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

　　5、操作规程、学习培训与思想教育管理

　　1)在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分;

　　2)班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次;

　　3)班组内发现有不参加考试的扣3分每人次;

　　4)班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次;

　　5)日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。

　　6)对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。