绩效考核管理办法

　　1.总则

　　1.1制定目的

　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

　　1.2适用范围

　　部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

　　1.3权责单位

　　(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

　　(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

　　1.4管理单位

　　人力资源部为本办法管理单位。

　　1.5考核机构

　　(1)公司考评委员会由公司领导组成。

　　(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

　　1.6考核权责

　　(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

　　(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

　　(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

　　2.考核规定

　　2.1考核区分

　　考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

　　每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

　　2.2月度考核

　　(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

　　(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

　　(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

　　(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

　　2.3阶段考核

　　(1)阶段考核统计周期:

　　“五.一”为当年2月份~4月份;

　　“十.一”为当年5月份~8月份;

　　“春节”为当年9月份~次年1月份。

　　(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

　　(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

　　2.4年终考核

　　(1)每年初进行上一年度的考核。

　　(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

　　(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

　　2.5考核评分标准

　　2.5.1考核评分标准如下:

　　考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。

　　上区间标准值点-实际值

　　应得分数=上区间标准值点对应分数-----------------

　　上区间标准值点-下区间标准值点

　　例1:

　　指标得分标准资料来源

　　54321

　　当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

　　销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为:

　　1300-1250

　　应得分数=4---------=3.8

　　1300-1100

　　例2:

　　指标得分标准资料来源

　　54321

　　人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部

　　人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分(保留一位小数)。

　　2.5.2出勤考核

　　公司月份出勤情况依据所设条件予以考核和计算:

　　(1)全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分;

　　(2)全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分;

　　(3)全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止;

　　(4)全月凡有早退或旷工(全月迟到超过六次也以旷工论)，纪律性项不予给分。

　　2.6考核得分计算方法

　　(1)月度考核得分即为当月考评分数。

　　(2)阶段考核得分计算:

　　阶段考核得分=本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数

　　1 阶段考核评分≥3.5;

　　系数= 0.5 1<阶段考核评分<3.5;

　　0 阶段考核评分≤1;或者出现月度考核得分≤1。

　　例:“十.一”阶段考核得分计算:

　　设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。

　　如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1=4分;

　　如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5=2分;

　　如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0=0分;

　　(3)年终考核得分计算

　　年终考核得分=本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数

　　1 年终考核评分≥3.5;

　　系数= 0.5 1<年终考核评分<3.5;

　　0 年终考核评分≤1;或者出现月度或阶段考核得分≤1。

　　2.7考核列等

　　(1)考核得分4.5~5.0分(含4.5分)为A等

　　(2)考核得分3.5~4.4分(含3.5分)为B等

　　(3)考核得分2.5~3.4分(含2.5分)为C等

　　(4)考核得分1.1~2.4分(含1.1分)为D等

　　(5)考核得分0~1.0分为E等

　　2.8年终考核列等限制及调薪方式

　　(1)员工考核列等比例及调薪方式原则上为:

　　A等10%，升3级;

　　B等25%，升2级;

　　C等40%，升1级;

　　D等20%，不升级;

　　E等5%，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

　　(2)经理(含经理)以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为::

　　A等3%，升2级;

　　B等7%，升1级。

　　(3)经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

　　3.其它事项

　　(1)新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。

　　(2)员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。