营销部门年终总结范文

　　时间荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首从前工作的点滴照旧历历在目。营销部在指导的关心和教诲下，通过内部人员的共同努力，各项工作都获得了肯定的成果，现对一年来的工作和学习作如下总结：

　　一、营销部工作事项

　　在本部门白坯销售目的根本完成的同时，成品销售也获得了肯定的成效，营销部能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额完成了销售额目的。能准时抓住客户的重点信息，能在第一时间理解到客户的需求并反应给公司。

　　二、消费方案科工作事项

　　帮助做好销售与纺织厂消费、发货的协调与沟通工作。根据原料价格、市场变化状况，帮助指导做好每期白坯布种的订价工作。完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。根据搜集的市场信息及客户需求，完成指导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进展管理。回首过去，当然有成果，但部门工作照旧存在缺乏，白坯销售数量未达成总部下达的目的。货款掌握力度不够，导致超期帐款较多，市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

　　三、明年之工作方案

　　诚心感谢公司指导多年来的信任和培育，也感谢各位同事的支持与关心。我们营销部全体成员将同心协力，把精力着重放在订单型客户上。严格掌握超期货款，削减超期款的产生。进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销部再细分小组，进步各成员的仆人翁意识。每月制定访问方案，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后效劳及市场信息的搜集工作。

　　制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。主动搜集各业务科提报的信息，同时结合市场状况，帮助指导的敏捷支配工厂开台，并对各布种的库存量进展合理调整。对指导供给的开发方案要乐观参加，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。建议公司进一步完善福利轨制，比方医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。