1、在项目经理领导下，负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。
8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施，杜绝安全和质量事故的发生。
9、根据工程进度要求，及时提出施工材料供应计划(需加工的材料应预先做好加工放样图)，从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关，杜绝不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、强化现场施工材料管理，严格控制施工过程中的材料使用，杜绝不合理的使用、浪费及损坏，将材料损耗压到最底限度。
11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工，办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。
12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。
13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作，保证施工过程的高效、有序，避免打乱仗。同时，做好交叉施工时的现场成品保护工作。
14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。
15、参与各分项工程质量评定，组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。
16、做好《施工日记》，协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。
17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。
18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作，把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题，组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。
19、项目经理交办的其他工作。
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