尊敬的嘉宾们，亲爱的海华战友们，
大家好!请允许我，代表本人和海华公司，向在座的诸位，向全国各地的海华战友们拜个早年!感谢你们怀揣梦想加盟海华，感谢你们的拼搏和执着，感谢你们身后那些期待的眼神，感谢你们的心与海华在一起!
介绍下今天嘉宾，有请海华战略顾问、清华大学MBA湖北校友会副会长、清华经管学院创业导师、北京金泰富地公司执行董事梅强先生，有请海华法律顾问、琴岛律师事务所主任律师张东霞女士，有请我的老朋友、原光大控股PE投行部CFO高国绪先生，感谢你们为海华建言献策!
20xx年，互联网金融行业经历了冲高回落、痛苦和涅槃。从冒牌P2P企业的群魔乱舞到三打白骨精、露出原型的某宝某大被取缔，从资金端的PK到优质资产和风控能力的PK，从互金指导意见的颁布到监管细则征求意见稿的出台，我们整个行业的从业人员和客户，都体会了痛苦、迷茫、希望、重生的行业变革。
20xx年，作为一家成立不到3年的移动互联网金融平台，海华主动拥抱变化，果断进行模式创新和技术创新，经受住了考验，行业危机之后海华业务量不减反增，验证了一个道理“潮水褪去才能看到谁在裸泳，是真金就不怕火炼”。截至目前，海华平台已安全稳健运营近3万个小时，为数万名出借人客户和借款人客户提供了出借咨询和借款咨询服务。
首先，说一说海华20xx年在技术创新、模式创新上的成果。
在线上理财的创新方面，为顺应“得移动者得天下”的趋势，我们果断放弃了PC理财产品“海华在线”的上线，聚焦IT资源研发了手机理财产品“海米理财”，带给客户更简洁更透明的操作体验，海米用户迅速达到数万名。在线下理财的创新方面，我们主动适应监管的需要进行转型，目前绝大多数海华财富的理财网点已转型为海米理财的线下体验店暨微门店模式，大团队作战变为精锐的小分队作战，线上线下融合发展。
在资产端的创新方面，我们一方面坚持“农村包围城市”的网点布局战略，提高了随州十堰等三四线城市放款的资产占比，对冲了一线城市欺诈行为增多的借款风险;另一方面，我们大胆进行新产品的研发，从有房贷到租房分期贷，从高校贷到保单贷，都进行了尝试，我们屡败屡战，研发出你找我租租房分期贷产品，作为我司各类小微信用贷款产品的战略补充，两条腿走路。
再说说20xx年运营成本节省的情况。
在理财端，我们关掉了业绩差运营成本高的南京营业部，裁撤了当地全部人员;天津和青岛，我们也大幅缩小了总职场面积，将市中心的大职场换成郊区的微门店，裁掉部分不与公司同心同德的团队，吸引和保留了大量有进取心的员工，做到了理财端运营成本降低30%，但业绩上涨了50%。
在资产端，我们执行“借款门店向三四线城市下沉，风控第一业绩第二”的路线，我们更换调整了青岛和重庆职场，淘汰了部分风控指标差的信贷员队伍，加大了贷后催收力度。
无论是理财端还是资产端，前线作战部门还是后台服务部门，我们进行成本控制的主线始终是“减人、增产、涨工资”，这也是海华要长期坚持的，总产能必须增长，单位100万产能所需要的人数要不断减少，在职员工的人均收入要稳健增长。
20xx年，我们在提升客户价值、员工价值和企业价值方面也成果不凡。
更快更安全的满足人们的投融资需求，是海华公司存在的唯一理由。我们所做的一切，必须对出借人的资产保值增值有价值、对借款人获得资金帮助和及时还款有价值、对员工实现梦想和提高收入有价值、对海华品牌提升有价值。在出借人客户价值提升方面，我们主动选择眼光长远、愿意和海华一起稳健成长的出借人作为我们的主要服务对象，拒绝了大量要求短线高收益、投资风格急功急利的出借人客户，近3年来我们做到了历史本金收益100%全兑付。在借款人客户价值提升方面，我们拒绝了“两高一剩”等强周期性行业的助商贷批款，拒绝了风控统计数据较差人群的借款申请，聚焦到精英贷、大消费等优质借款人群体，对优质客户我们做到了优于同行的放款速度和更有尊严的贷款体验、也做到了远低于同行的不良率。在员工价值提升方面，我们的线下理财体验店和借款门店都有多名门店经理、团队经理、风控支持经理是在加盟海华之后由普通员工成长起来，衷心的祝福他们，他们实现了个人梦想、也提高了收入。在海华品牌提升方面，我们做到了连续三次入围中国小贷联盟正式会员、和上海资信加深合作、和中国银联等知名机构续约、邀请梅强先生作为战略顾问、签约琴岛律师事务所为法律顾问等。
20xx年的喧嚣已然过去，风不可能一直吹下去，一切都将尘归尘土归土!风口上的猪纷纷在往下掉，不光有搞金融传销被取缔的妖怪平台，也有规模貌似强大但风控严重亏欠的包袱平台。冬天已经来了，不知道会持续多久，但行业的春天也必将到来。我们海华人必须有足够的战略耐心，必须有跑马拉松的决心和准备，踏踏实实做好自己的事情。
从20xx年创业到20xx年行业大转折，海华为什么能够活下来?海华就是典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”，目标坚定、不讲借口、默默奉献、埋头苦干，只要认准了方向，就聚焦力量傻干、傻付出、傻投入。我们面对的对手，有已在海外上市的互联网金融巨头，有各个局部市场的诸侯，也还会有各种无节操李鬼的捣乱，我们没有别的选择，只有聚焦所有的人力物力朝着一个方向前进，犹如部队攻城，由尖刀连在城墙的薄弱部分先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，形成不可阻挡的潮流，城就拿下了。海华必须坚持“四傻”，傻干、傻付出、傻投入，最终企业和员工都得到“傻回报”。
20xx年，海华将会继续贯彻“i创新、低成本、高价值”的路线，在保持现有业务稳定的基础上，加大对战略创新业务的投入，直到三分天下有其一、海华在某个细分市场打出一片天地;持续的降低整体运营成本和资产端风险成本，推动企业价值的提升。
20xx年，海华将大力提倡艰苦奋斗、快乐工作，让价值创造者和奋斗者因成就感和贡献感而快乐!海华带给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，先苦后甜，苦后收入提高、对公司更有信心。一个企业，让谁快乐很重要，如果企业让懒人、庸人快乐，让占着位子不作为、混日子的人快乐，这个企业就会走向死亡。企业完蛋了，员工还会快乐吗?海华的薪酬设计，就是要把落后的人挤出去、让奋斗者快乐，也就是前面提的“减人、增产、涨工资”。
20xx年，海华将强化适度民主加适度集权的决策体制，一线管打仗，机关管保障，让听得见炮声的人来呼唤炮火，增强线上线下理财团队、借款团队、分期业务团队(花名叫4大天王)的一线作战能力，使之能打胜仗，提高风控、创新与服务支撑部门(花名叫8大护法)的保障能力，使之能提供更先进的装备和更充足的弹药。
20xx年，海华将继续推行“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团队文化、“不让雷锋吃亏”的功劳文化、“耕者有其田，奋斗者有其股”的期权分配文化，让全体海华人首先是文化和信仰上的共同体，然后是利益上的共同体。
回首过去，海华的路，只是万里长征走完一小段。未来的海华，要实现在细分市场三分天下有其一的战略目标，将面临各种困难，也孕育着各种机会，我们将以开放的心态吸收互联网和金融领域的一切优秀成果，坚定的提高原创创新的水平，在不断获得优质资产的基础上持续的扩大资产规模。
战友们，一起加油!
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