部门季度工作报告

　　时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

　　一、一季度完成情况总结汇报

　　1.技术进步:

　　⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础; ⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识;

　　2.技术状态管理

　　⑴颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关;

　　⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

　　⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

　　⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;

　　⑸技术设计模板完成2项;

　　⑹车间工艺检查：2项次;

　　⑺技术部体系运行检查：2项次;

　　⑻售后服务支持完成率：100%

　　3.科技项目：

　　已罗列6个可能创新点;

　　4.人才队伍建设

　　完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

　　5.考核培训：

　　⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中;

　　⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集;

　　5.安心、中心工作

　　⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;

　　⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;

　　XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

　　二、上半年工作计划安排

　　1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

　　2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作;

　　3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用;

　　4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

　　5. 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;

　　6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标;

　　7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次;

　　8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

　　9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作;

　　10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实;

　　11.配合公司和其他部门做好工作;