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华为工作法的心得体会

2023-08-31 来源:好走旅游网

  每个人既是工作者,也是管理者

  提到管理,多数人想到的是领导,是地位与层级的区分,是上级对下级的领导,但实际上工作不分岗位高低,大家都是自我岗位的管理者。每个岗位的价值不仅在于自身的工作能力,更在于他对于工作的合理控制与管理。聪明的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策能力,通过自我工作设计及暗示,我们会发现工作的乐趣。

  不要做“差不多先生”

  想一想我们身边是不是存在“差不多先生”,缺乏准则和固定标准,遇事只要差不多就行。“差不多”听起来和正常的标准相距不远,但实际上由于缺乏明确的目标和规范标准化得指导,很容易造成工作误差。当一项命令下达后,随着任务的不断传达,误差会越来越大,最终结果出来后,可能与初始目标截然不同。

  何为赋能?从心所欲而不逾矩

  曾经听一位工作多年的朋友吐槽,没有工作的参与感。工作后,我突然明白了这句话。如果员工只是被动的接受并执行领导的命令,不参与企业的计划和规划,主人翁意识不强,缺乏决策的.意识和能力,也就更没有了工作的创造性和主观能动性。

  何为赋能,我理解为企业放权,员工自我赋能。企业适当放权固然重要,更关键的是员工的自我定位和自我赋能。不要仅仅按部就班执行命令,要勇敢发声,敢于决策,自身的主观能动性赋予了员工更大的价值。在合规范围内,员工保持一定的自由,改变遇事就上报的习惯、开会时积极建言献策,有意识的锻炼和提升个人决策能力。

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