尊敬的校长:
您好!
一、一校之长的重要性
作为一校之长,学校的治校方针十分重要,校长要有学校发展的整体发展规划,要有正确可行的治校策略,要有行之有效的治校指导思想原则,我校的办学理念是“安全第一,质量第一”,那么这个理念的实现,就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细节上,就要将办学理念植入每个师生的头脑中去,深入到血液中去,使它产生向心力,我们明白光有想法,没有切实的行动,学校是不可能取得长足发展的,一个校长的工作潜力是学校向心力构成的重要因素,为此,笔者认为校长至少要具备一下几项潜力:
1、要有全心全意为学校发展服务的思想意识,不计个人的荣辱与得失;
2、要认识学校是生产人的工厂,要认识到自我是在做人的事业,自我要先学会如何做人,要搞好学校与各个方面的关系;
3、治校方式上要有张有弛,不要一味地埋头苦干,要巧干,要用心去做事;
4、要在治校过程中,培养自我的个人魅力,自我要成为全校师生的核心,让人敬仰爱戴;
5、知人善用,各尽其才,体恤部下,与师生同乐,关爱师生;
二、行政班子的团队建设
行政班子的团队建设,是整个学校发展的一个十分重要的载体,是学校发展的奠基石,是学校发展的跳板,行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽,是否能认真贯彻上级的指示精神,能否起到承上启下的作用,是学校发展的关键所在,为此,笔者认为,行政班子的团队建设应做到一下几点:
1、行政班子的人选就应是:想干事,能做事,做成事,有潜力者居之;
2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展,在其位要谋其政,乐于奉献,不求回报;
3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去思考事情,去做事情,站得高,才看得远;
4、学校要带给行政班子的培训平台,让想做行政的'人员能够不断地充电,不断地提升学校的管理水平;
5、学校要采取轮岗制度,一个人在一个位置上工作久了,会产生惰性,会失去新鲜感,要换岗换环境,最重要的是学校要能带给让行政人员升迁的机会;
6、要进行分层次管理,落实工作跟踪制度,要齐抓共管,共建和谐有效的团队;
三、教师队伍的建设
1、提升教师的福利待遇;
2、带给教师的培训平台;
3、建设好教书育人的学习、居住环境;
4、发挥工会作用,丰富教师的课余文化生活,人性关怀教师的一切;
5、在教师中培养骨干,以点带面,树立榜样,构成合力;
6、提倡发扬党员先锋模范作用;
四、班主任队伍的建设
1、带给班主任技能培训平台;
2、提升班主任的福利待遇,提升做班主任的荣誉感,丰富班主任的精神生活;
3、经常性地组织班主任进行工作经验交流,互通有无,共同进步;
4、一个季度要要求每个班主任至少要写一篇“班主任工作感悟”的文章,提倡班主任要多思考,多实践,多反思,多动笔,多运动;
5、年段各班主任,要不分彼此,工作上互相渗透,齐抓共管,共出成效;
6、培训班主任如何做好班级干部的培养工作;
7、要落实年段班主任列会制度;
五、班级班干部的培养
1、主抓安全、纪律、学习的班长、副班长、学习委员的培养至关重要;
2、要让所有的班干部认清自我的职责,能够独立地开展工作,在管理班级的工作上还能有所创新;
3、落实每周班委列会制度,及时解决班级反映事情;
4、要帮忙班委在班级树立威信,培养他们的工作潜力,适度放权给班干部,鼓励他们大胆做事,用心做事;
5、要求班委要分工合作,齐心协力,互通有无,共管班级;
六、学校团总支的重要性
看一个学校是否有生气,就要看这个学校的团总支开展学校活动的状况如何,如果开展的好的话,那学校在各个方面就能取得不错的发展,校园内,学生的课余就会很丰富,学生剩余的精力就有地方进行释放,另外,团总支对团员的培训工作,是学校发展的坚强后盾,学生团员的素质,将会影响学校的发展,要建设一群能为学校发展做贡献的学生团员,让他们扬正气,促和谐,树榜样,带头做一个合格优秀的中学生,发挥榜样的作用与影响。
建议人:
时间:20xx年xx月xx日