二手商品市场营销策划书

1.财务战略：采用稳健的财务战略，尤其是前三个月，要保障现金流始终是增长的。

2.现金流控制：按照100%的利润，如果需要保证现金流式增长的，只需要保证每天的出货量大于日均成本（成本分摊到天）即可

3.盈亏平衡分析

3.1平衡点：即每月总成本为4850元

3.2每月成本项目

A.固定成本：800元月租+3600元人力工资=4400元B．非固定成本估计：a.水电费200

b.收货搬运费50元/次(5次/月)1月=250元

4.财务预测：预计我们经过铺货过程后，正式营业的第一个月即可基本实现收支平衡，我们将于第二个月开始盈利。

未来五年的收入、成本等费用预测表：

单位：元

现金流量表

单位：元

资产负债表

单位：元

损益预测表

单位：元

公司的股东名单，认股比例及特权一．股东名单、认股比例

杨（20%）、孙（20%）、王（20%）、石（20%）、田（20%）。杨，女，就读于太原工业学院，具有优秀的领导能力，善于协调、沟通、责任心强，精通人力，财务，营销等相关专业知识；

孙，女，就读于太原工业学院，对人力资源有着较为深入的研究，善于识人，用人，为公司的招聘，培训做相关规划；

田，男，就读于太原工业学院，对公司运营财务方面较为熟悉，工作认真严谨，具备财务，会计等相关专业知识；

石，男，就读于太原工业学院，对市场具有较为敏捷的观察能力，获得的市场信息，具备市场营销方面的相关专业知识；

王，女，就读于太原工业学院，具有良好的沟通协调能力，时间观念较强，对公司各种安排稳妥，具备战略管理等相关专业知识。

二、特权

有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。

公司组织结构，以及未来组织结构的可能演变

一．组织结构

由于本公司在建立初期，很多条件不是很完善，其组织结构为直线职能制，下设有：总经理一名：主要负责决策和统筹安排。部门经理四名：分别负责人力资源部、财务部、客户服务部、市场部。

二．未来组织结构的可能演变

随着公司经营的日渐趋于正规，公司的业务逐渐拓展，未来组织结构将会更

加完善，随着股东和公司规模的扩大，将会设立董事会和监事会，以更好地实施对公司全面运营的调控。经理也将要由单一的总经理增加到有多名副总经理，提高对公司的管理和经营水平，为以后公司走向全国打下坚实基础。各个部门和领导之间各司其职，做好本分工作，但是不能排除个别有特殊才能或者技术的领导或干部横跨部门，进行综合治理。

三、各部门的功能与责任

公司在成立之初，很多条件和设备不是很成熟，故应该尽量减少开支，以“精”、“简”为实施目标，初步设立以下部门，其功能如下：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险等；

财务部：费用收支、预算、工商税务等；

市场部：二手商品加工及收卖工作；

行政部：负责活动组织、物品管理，以及设备管理，对各项工作进行督促检查。

企业文化

经营理念：让顾客来寻宝屋寻求时尚，让我们用微笑服务顾客，让我们的商品不断changeable，让我们所生活的星球更加美丽。

企业愿景：让每个人拥有更高品质的生活。

企业使命：顾客第一，盈利第二。