erp实训总结报告范本如何写

1、第一年长期贷款贷的太少了，所以我们租的厂房，到后来

资金越来越紧张，更没机会买厂房了。

2、大量贷款，贷长贷还短贷，拆了东墙补西墙，公司经营一

度出现崩溃的局面，不得不贴现使公司运转。

3、由于我们转产产品等涉及资金支出的方面越来越多，我们

的账面出现混乱，资产负债表年年不平衡。年末结算时我们组总是最后一个。

4、我们有两个半自动生产线，一条全自动生产线，一条柔性

生产线，到后来一直没有更新过，因为资金不足。

5、在一次我们选单子的时候，因忘了选了一张加急的单子，

我们在第一季没有生产出产品，所以在那一年我们违约了，我们的所有者权益在那一年中少了很多。

6、我们没有开发P4产品，因为P4就算因为他的销量好，但

是原材料用的也多，因为我们的资金不多，所以P4产品我们没有研发。

7、我们开的市场为本地、区域、国内、亚洲，在第四年的时

候我们的资金就已经十分紧张了，所以在亚洲的市场我们在以后的几年中都没有投，就相当于我们白投了两个币。

最后总结：一、ERP是一个需要TEAM——WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

二、ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。

三、在这6年的经营之中，企业在第一年制定的战略方案十分重要。需要我们在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

四、决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

一个好的团队，不但要会分享胜利，还要在困难时刻，能紧紧地团结在一起。当我们不管是谁出现问题时，大家没有抱怨，没有指责，而是齐心协力找错误，总结经验。经过这次比赛，我对沙盘模拟有了更深的认识，虽然这次我们在第五年失败了，但是还是学到了不少的东西，我是管采购原料的，提前下好订单，随时可能都会有变化，锻炼我的应变能力，虽然有时会措手不及。我希望有更多的机会锻炼自己，我有信心下一次会做的更好。我们不是一个人在战斗，团队永远第一。