郑州保利百合项目工作总结

在公司的大力支持和具体指导下，经项目部全体同仁的共同努力，郑州保利百合项目二标段工程于20__年_月_日正式开工。由于周边环境恶劣、群众三天两头暴动闹事给我们的工作带来了一定的困扰，工程的特殊性，对每个在岗人员都是一个很大的挑战，作为总承包施工单位，后续施工、协调难度非常大，但是为了满足业主要求、体现特级资质企业的实力，同时为了更好的以现场__市场，我们这个团队将不畏艰难困苦，努力拼搏保证工程正常施工。

现将本年度工作做以下汇报:

一、20__年各项工作完成情况：

（一）、原合同约定工期节点；开工日期：20__年_月底；工期：746天竣工

（二）、工程实际进度

本工程建筑面积约12.5万平米，目前已经完成了3楼30层、4楼30层、5楼21层、8楼25层、9楼24层、10楼（幼儿园）3层（共3层）主体结构施工，3、4楼砌体正在施工中。地下车库已施工约1.4万平米，余下4000多平米未施工。

（三）、技术管理

1、方案编制：一至三季度编制各专项施工方案共计37份，并

通过审批。

2、技术交底和复核：各工序施工前均进行方案交底和技术交底并形成书面及影音记录，技术交底落实至劳务作业层。

3、信息化录入工作：与工程进展基本同步。

4、技术创效：一至三季度技术创效共计46万元。

5、质量情况：20__年_月_日顺利通过基础验收。施工成品达到施工质量验收标准，无质量事故。

6、成功举办了现场观摩会。

（四）、生产组织情况

1、抢工：项目部自己制定的工期比较紧，加之群体工程工作面宽，项目各线条实行现场全面抢工。

2、协调：加强同业主的谈判，将原合同造价1100元每平米增加到了1340元每平米；时刻保持和监理、设计院等单位的良好沟通，尤其在面对两村村民的干__市政单位的检查方面，项目部力克难关。

3、重点：把安全和质量作为项目日常管理的根本，以进度为核心，对人、材、机、信息等各要素进行整合。截至目前无重大质量和安全事故，无业主投诉。

4、压力：合同约定的付款比例与实回收的工程款的比例相差悬殊，导致项目资金紧张，造成各分包劳务公司前期整合资源态度消极，商品砼分供方经常因付款不到位停止供货。根据__市场规律地材要先预付款才发货、钢材供应屡次出现停供，由此经常出现项目部各分

包商逼款，项目生产组织压力很大，但是重重困难和压力也磨灭不了项目部全体管理人员的斗志和信心，在错综复杂的环境中依然取得了骄人的成绩。

二、20__年工作中存在的不足

（一）技术管理

1、项目策划不够细致、周全，如进度计划、总承包管理等。

2、技术复核工作有待进一步加强。本工程属于群体施工，技术部日常工作比较繁重，所以在日常的现场复核中存在遗漏的地方。技术部门应该重点对变更部位进行重点复核。

3、工程技术资料编制比较齐全，但资料员工作压力很大。由于本工程的特殊性，施工员做资料、资料员搜集整理资料的技术管理制度没有落实下来，所有的资料都是由资料员1人编制整理而成。本工程工期紧张，主体结构施工期间，几乎每天都有混凝土的浇筑，工程资料的工作量可想而知。项目的资料管理应该严格执行公司有关制度，对施工员的内业资料方面的培训需进一步加强。

4、技术交底不够深入。技术交底主要集中在现场管理人员的层面上，大部分现场管理人员是比较认真的，但还是存在个别施工员对技术交底仅停留在书面的资料上而未切实的把现场的技术管理纳入现场管理日程上来。本工程进度紧张，工期同质量间的矛盾关系尤为突出。

5、技术培训不到位。现场施工管理人员都比较年轻，工作经验不足，对于图纸的理解不够深入，劳务层出现了技术疑问就越过了项

目部的现场管理层，直接到技术部询问，这样就无法做到管理指令的统一，这对技术线条和生产线条的工作都带来很大的难度。

（二）生产管理

1、进度管理

（1）、在进度计划编制上，没有编制出深刻详细的具有控制性、指导性和实施性的进度计划。

（2）、在进度计划落实上，项目管理的组织体系不是很健全，没有能很好的做好各方面的组织和协调工作。

（3）、管理思想和管理方法不够先进。

（4）、进度实施下的激励措施有名无实，没有得到真正落实。

2、质量管理：对过程产品质量的控制和管理不到位，样板引路未能完全使用到过程质量管理中。

3、安全管理：以下几种“结合”未能得到持久贯彻落实：日常监管与重点监管相结合、安全生产与文明施工相结合、安全管理与施工技术相结合、安全标准化与质量标准化建设相结合。

4、分包管理

（1）、思想管理观念未能转变：在劳务用工上，没有完全从使用的观念转变为合作的观念，没有彻底地引起“唇齿相依、唇亡齿寒”的高度重视。

（2）、劳务实名制管理还没有彻底落实到位：通过实名制将管理延伸到所有劳务作业人员，直接与生产班组和劳务作业人员对接，控制劳务工人出勤和工资发放等情况，以便加大对分包方的实际管控力

度，提升分包管理能力。

（三）商务合同与资金管理

1、合同管理

（1）、分包合同内容不够完善：机械性的运用公司合同示范文本，缺少针对本项目特征对合同条款内容的仔细研究与调整。

（2）、合同交底流于形式：合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。项目部分管理人员对于合同内容不熟悉，不能正确利用合同条款维护自身利益，未能达到以交底提高成本管理意识、参与成本管理行动的目的。

2、结算管理

(1)、工程量计算不及时，对劳务的月结算准确性与及时性有待提高。

（2）、由于本项目的特殊性，且商务管理人员力量薄弱，导致工长算量与预算量的对比、分析、差距没有及时的发挥出效果。

3、收款管理：本工程主合同付款条件不是很理想，合同约定付款比例为85%，其实是按照完成节点付款百分比计算付款，经项目部完成的产值与实际的收款的比例相比较，只有51%～56%之间。

4、付款管理：付款情况不是很理想：由于甲方付款比例不理想、资金不到位，导致我项目部的资金支付陷入困境。对于分包方的付款承诺不能得到落实。

（四）成本管理

（1）、对于生产要素的成本管理不到位，实际成本与编制成本差

距很大。

（2）、材料费：由于村民的干预，以及资金的短缺造成部分材料的采购价__市场价，增加了项目成本。

（3）、现场管理费：由于本项目的工期要求特别紧张，管理人员的投入很大，人员流动频繁。

三、下一阶段工作安排

（一）、加快主体进度的施工，争取年底主体封顶。完成3、4楼和幼儿园砌体工程。

（二）、加强团队建设：多深入员工生活，及时了解大家的所需，努力营造一个好的氛围，使之开心工作，快乐生活。

（三）、前期取得成绩虽然为后续的工作创造了更好的条件，但过去的成绩都将归于零，我们将重新开始。

同时，我们将进一步的加强成本控制，通过培训提高全体管理人员的成本意识，强调事前控制，严格按照项目策划进行管理，不仅加强节约，更要强调技术创效。

以上为本项目部全年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到位之处，还请领导指示，以便本项目能及时整改，从而能更好地完成工作。

保利百合项目部

二〇20__年_月_日

第二篇：百货商场20__年工作总结及下年工作计划1600字

20__年全体人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关

实际销售完成年度考核计划的140％，同比增长17％，所实现的纯利同比增长241％。确立了百货在成都__市场的__市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道114个，淘汰品牌133个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然

20__年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

20__年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二__市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在20__年虽有改变，但效果并不明显。

四、20__年工作思路

面对前有周边区域的商业竞争，20__年，我们将从以下几个方面重点入手：

（一）抓__市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施__市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

（二）准确__市场定位，实施差异化经营，略微调高经营档次，跟、、实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在__市场内实现主流品牌独家经营的格局。

（三）组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

（四）以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

（五）狠抓百万品牌，全面发挥二八效应，要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

（六）狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约，在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

（七）科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销，20__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

（八）实施员工素质工程，实现人才发展战略转型

20__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。