洗选项目筹备处7月工作总结

1、研究合资企业产品外委零部件及加工工序，并在包头寻找合资

厂外协厂家，包括铸造、锻造、热处理及齿轮加工企业；

2、落实戴总交办的洗选项目工艺布局及产品加工工艺、知识产权

认证及激振器质量保证事宜，向唐山煤科院技术专家进行咨询；

3、与中煤协会洗选分会会长张_先生进行沟通联络，了解当前

洗选行业现状及洗选设备使用情况；

4、参加濮总召开的调整生产组织结构工作会议并制订生产组织结

构调整后近期实施计划；

5、最终确定张煤机西山XX和鄂尔多斯装备制造园区各自加

工的零部件清单、加工设备清单及厂房作业面积，并向装备公司领导汇报；

6、多渠道在鄂尔多斯周边地区寻找合资企业外协厂家，并最终确

定供外方专家参观的厂家；

7、确定外方专家来访考察路线；

8、编制生产组织结构调整后的洗选项目前期工作流程图；

9、接到《康纳利总裁致濮津总经理函》后，同分公司主要领导一

道向刘_汇报洗选项目进展情况，听取装备公司领导对处理当前情况的指示并采取相关应对措施；

10、起草并修改《濮津总经理回复康纳利总裁函》，并向有关领导汇11、与波兰洗选厂家驻中国代表多米尼克先生会面，探讨合资合作12、与南XX某洗选厂家驻中国代表会面，探讨合资合作事宜；

13、赴邯郸院、西安煤科院调研中煤__市场洗选情况；

14、到__能源、__集团了解洗选__市场情况。

洗选项目筹备处

20__年_月_日大有·容园11月份工作总结及12月工作计划

一：容园项目进度管理

本月完成工作及与计划进度比较：详见周进度计划。

本月完成里程碑节点：截止20__年_月_日中午12点四

栋楼的基础筏板混凝土浇筑全部完成，较月初制定的11月份进度计划滞后12小时。四栋住宅楼基础筏板混凝土浇筑完成的具体时间为

D栋11月15号早上7点；

B栋11月19号早上9点；

C栋11月20号早上7点；

A栋11月22号中午12点；（原定完成时间节点为11月21二：容园项目质量管理：1、本月进场原材料的质量控制：包括材料实体的检查、取样试验、半成品的取样试验等。

本月完成四栋住宅楼基础及负二层使用钢筋原材见证取样送检五次共32批次；

完成四栋住宅楼基础筏板受拉钢筋气压焊连接试件见证取样送检两次共计4组；

完成四栋住宅楼负二层墙柱钢筋竖向电渣压力焊连接试件见证取样送检一次共计四组；

完成D栋住宅楼垫层混凝土试件见证取样送检一次共计两组；

2、本月已完工程实体检验批的检查验收：包括四栋住宅楼垫层SBS防水、防水保护层、基础筏板钢筋绑扎、基础筏板模板支设、基础筏板混凝土浇筑等检验批的验收。完成垫层轴线引测、基础轴线引测、负二层轴线引测的检查验收工作。

3、本月发现质量主要问题的整改落实：(1)D栋基础筏板墙柱放线验收发现遗漏暗柱，B栋基础筏板放线验收发现墙柱尺寸错误，均已要求立即整改。

(2)BD栋基础筏板混凝土浇筑过程中均出现后浇带跑模情况，督促清理恢复后及时覆盖。

三：容园项目技术管理工作

1、完成四栋住宅楼基础筏板砖模放线；完成四栋住宅楼基础筏板梁、墙、柱放线；完成负二层墙柱模板放线。

2、完成基础筏板模板支设、混凝土浇筑、钢筋连接气压焊、电渣压力焊、负二层墙柱、顶板模板支设、基础后浇带支设等技术交底工作。

3、11月_日组织完成容园项目图纸会审，拓扑设计院土建、水、电、暖相关工程师参加，项目部技术人员、监理公司工程师、劳务班组技术员均参加，解决一系列图纸设计问题。图纸会审纪要本月21号出具，目前正在进行签章手续。

4、根据已确定的容园项目施工总体进度计划，编制完成12月份月度施工进度计划，并经副总审核完毕后传达到项目部各位同事及监理公司。

5、完成施工组织设计、冬季施工方案、基础筏板大体积混凝土浇筑、负二层4米高定型模板加固等施工方案编制、报审并监管落实。

6、土建、安全、水电安装技术资料的整理均达到了与工程同步，签字盖章齐全。基本实现了技术资料的真实、有效和可追溯性。四：容园项目安全文明施工管理

1、基槽四周防护围栏搭设完成；消防器具进场安装完成、试验完成。

2、完成塔吊避雷引线、地泵支设布管、冷库临时厕所、现场应急救援预案等施工方案编制并审批。

3、每天下午碰头会前进行安全帽佩戴、禁止吸烟专项检查，落实库房管理制度、门岗管理制度。

五：容园项目劳务人员管理：1、截止目前现场各班组劳务统计与分析：AB栋住宅管理人员8人无缺口

钢筋工班组22人缺口8人

木工班组30人缺口20人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组10人无缺口

CD栋住宅管理人员7人缺口1人

钢筋工班组32人缺口8人

木工班组40人缺口10人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组11人无缺口

2、随着工作面的逐步展开曝露出劳务班组实力偏弱，人员不足，班组管理层技术实力、管理能力与要求均存在较大差距。本月两家劳务公司木工班组接连出现了人员流失与调整，至今施工现场劳务人员任存在缺口，不及时解决后续施工进度计划难以实现，施工质量、安全管理将无法保证。

六;问题与不足：1、现场安全文明施工管理不到位，材料堆放、使用存在混乱现象，料场界线划分不清，电气焊施工与木料堆放同一场地。工人安全意识低，出现了私自点燃明火这样的低级错误。反映出安全教育不到位、安全交底不到位、安全监管不到位。楼层升高后高空作业、高空坠物的风险增加，要求我们安全防范措施需进一步完善。

2、从项目部到班组均存在执行力差的问题。会上确定事项不落实，会议精神不传达，开会就当儿戏，班组长参加会议笔记本与笔都不带，会议内容全当耳旁风。公司相关制度贯彻执行不好，班组层面管理更是松松夸夸。随着一月来薛X亲自主持晨会的进行，方方面面的问题不断得到解决，工作主线的推进还是比较理想，但距离一个优秀的管理班组差距甚远。

3、劳务问题日益突出，解决迫在眉睫。

七：下月进度计划与控制点：1、12月份进度计划见后附。

2、12月份将安全、质量、成本管理作为项目部工作聚焦点。安全管理主要控制点为消防防火、高空作业、临时用电及机具设备使用。

质量管理主要控制点为负二层墙板模板支设加固，负一层、负二层混凝土浇筑。

成本管理控制点第一为周转工具及原材料计划，第二为钢筋合理使用。

照片后附20__-11-26