物资设备管理工作总结

20__年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、20__年钢材采购：数量：___吨，金额：___万元。⑴、板材：数量：___吨，金额：___万元。⑵、型材：数量：___吨，金额：___万元。⑶、管材：数量：___吨，金额：___万元。⑷、建材：数量：___吨，金额：___万元。其中板材分析表如下：2、涂料供应量：___吨，金额：___万元。

3、三类物资材料：发生金额：___万元。

⑴、电料：___万元

⑵、标准件：___万元

⑶、工机具：___万元。

⑷、劳保：___万元。

⑸、探伤材料：___万元。

⑹、其他辅料：___万元。

6、设备：全年设备完好率96%，利用率88%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计___万元

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。

2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关