绩效管理的总结
2024-06-26
来源：好走旅游网
绩效管理的总结
经过一个月来的有关绩效方面的考核，现就自己的工作的岗位作如下的总结：
据管理的七个动作：计划、组织、领导（激励、影响、培训）、控制、协调来开展工作，在日常工作中以日清表为指导；由于自己的工作相对来说，临时性的工作占的比例不少，同时跨部门、时间与空间的转换比较多，即有时在厂内、有时在厂外，有时在办公室，有时还要到各个车间，不但本职工作内，本职外的工作也要协调；所以在定好目标时，就做好相应的计划，不但是日清表中的日计划目标，还有要做好每周及整个月的工作目标计划，不然到时候会达不到工作的要求，同时跨越的时间较大而造成达不到预期的效果。
在这次绩效管理的考核中，重点工作是有关于工厂门口的绿化生长情况，还有是泳池的清洁卫生情况进行监督；在实际的操作过程中，我每周花两次以上的时间进行现场拍摄，若达不到要求，我直接将实际情况反映给这两项工作的负责人吴，并如实告知后要求进行及时的处理，我也及时拍摄留存。（要做到少谈对错，多谈合作，不要将对错放在第一位，要形成一个团队）
经过这段时间的绩效管理，我觉得做任何工作，首先要定好目标，然后为完成这个目标而开展各种的工作；通过冯的培训使我们的工作更加有步骤、有效率地去完成工作，从而创造更大的经济效益。
业务部：
20-20
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