一、本次活动总结； 1、活动前安排：
A、准备时间：约2周；
B、活动选择：孤岛泅渡，信任背摔，高空断桥，急速60秒，挑战5分钟（备选）； C、路程安排：分为小组，各小组组长负责组员到达； D、教练安排：资深教练一名，助理教练一名； E、饮用水安排：全程免费供应瓶装水。
2、未尽如人意之处：
A、选择小组长还是不到位，某些小组长未尽到组长的责任，把组员落下；组员还一直以为组长会来接他；
B、在中午最热的时候，未安排好水源，导致员工有约20分钟没有水喝；
C、培训方准备的药品太少，未能提前和他们沟通提供风油精，清凉油；风油精是Louis自己带去给员工使用；防晒霜等物品是我自己带去给员工使用；下次可以统一购买； D、应该再多提醒一句，怕蚊子的员工可以穿长裤，以防被蚊虫叮咬；
E、应该多买几个西瓜等消暑食物，天最热时吃；有些体质不好的员工中午已经出现中暑迹象，头晕等；
F、未成功鼓励全部员工积极参加高空项目；
3、安排好的地方：
A、员工按照小组来分这个方向是正确的。可以锻炼员工的组织能力，也可以看到某些组长是很尽责的，对组员的动向很了解； B、活动流程较紧凑；
C、观察员工身体情况，及时提供人丹； D、文化衫效果不错； E、培训效果不错；
4、下次要加强的地方：
A、有员工反映，下次可以选择趣味性和寓意更强的活动，如类似孤岛泅渡等活动；或者我们在开展拓展训练时，就有意识的针对某一个方向提高，选择于此目标相关的活动； B、安排要更紧凑、比如中午可以选择一些室内活动，否则体力差的员工受不了；下午的活动就没心情开展了；
C、设备较简陋，比如孤岛泅渡，不仔细看还以为那三个“岛”是废弃物品，下次要提醒培训方选择较好的设备；
D、有些活动我们自己就可以组织；
二、组织活动的想法
1、某些小的活动，我们完全可以自己组织；比如挑战五分钟；急速60秒；
2、这类大的、需要器材较多的、资金大的活动，我认为一年1-2次比较合适； 3、如果我们自己举办，可以2个月办一次；内容可以有：
三、员工活动表现情况分析：
这里是员工工作态度和工作贡献散点图：
对于在平时的工作中，我认为对于安分型员工要经常给予一些表扬，他们是最需要表扬的那一群员工；
而贡献型员工，表扬是不能够满足他们的，他们需要的是实质的奖励；
对于冲锋型员工，能力很强，但组织纪律性差点，需要经常找他们谈谈心。 很庆幸我们公司没有堕落型员工。