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公司生产部年终工作总结 篇7

2024-07-16 来源:好走旅游网

  在全公司的紧张忙碌中迎来了新的一年。在过去的一年里,是我们公司突飞猛进的一年,公司生产总值又达到了一个新的高度,产品所占的市场份额逐步扩大,产品质量稳步提高,取得这样的成绩,公司的各级人员都作出了不懈的努力,生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面:

  一、根据生产任务,合理安排生产计划

  从去年中旬开始,总的生产任务量已超过部分车间生产能力,工作量大,交货期紧,但生产部通过内外部的协调,在短时间的交货期内合理安排计划,安排员工加班,并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪,确保在生产环节中不出现脱节现象,在各车间主任的紧密配合及员工共同努力下,基本按要求完成了生产任务。公司全年完成产值X万元,比上年同期增长 %

  二、克服困难,确保任务完成

  为了确保全年经营目标的实现,公司加强硬件设施建设,扩建生产车间,缓解了我们因生产场地不足带来的困境,根据生产任务的分工增设车间,同时在机加车间购置数控冲床、折弯机、剪板机、铆接机,绕线车间增加自动排线绕线机等先进的生产设备,通过新设备的增加使用,大大提高了生产效率。

  今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加,目前我们的员工总数已增加到X人,基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但因为新招聘员工很多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,各岗位人员不稳定,对我们的管理工作也是一个考验。坚定地对各岗位进行简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,在生产的同时加强员工的技能培训,通过理论知识学习和主力员工帮带相结合的方法,使他们很快适应公司的发展,在车间主任及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作,确保各项任务的完成,同时加强业余文化生活投入和建设,极大程度丰富了员工的业余生活。

  另一方面,根据政府节能减排要求,对公司实行拉闸限电,给公司的生产活动带来很大影响,生产部及时架设临时线路,将新购置发电机投入使用,对部分车间进行发电供给,避免因停电造成供货期延误。

  三、强化质量管理

  随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,完善产品可追溯性管理,记录是进行产品质量溯源的依据,完整、真实的记录能够证明产品达到了预期的质量和数量,一旦发现产品存在问题,我们可以通过对相关记录的核查来寻找问题产生的根源,从而彻底解决问题。同时,记录有助于改进工艺,有助于总结、回顾,提高工作效率,所以我们要求从半成品到成品的生产过程一一做好编号和记录,最终做到产品的每个加工环节都有记录,从而更好的保证产品质量。虽然我们在生产过程中一直强调产品质量是重中之重,但是还存在相关部门沟通配合不到的地方,尤其是在新员工工作指导和新产品生产现场安装过程中,在X年的生产中罐磁变压器出现批量质量问题、多信息和四信息电子盒质量保证问题,这些都足以警戒我们应及时做好原因分析和控制,加强生产过程工艺执行和管理,经常检查操作规程的执行情况,发现有不符合操作规程或其他异常情况必须及时汇报,不要隐瞒、随意判断,通过事先采取对策防患于未然,做好自检互检,制定过程检验制度,同时还要动脑筋找到更好的控制办法,及时在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题,并坚持做好产品评审过程。

  四、加强原材料管理,保证采购质量

  为了确保正常生产,认真做好库房管理工作,在生产计划下达后及时为车间清点发料,定期做好物资盘点和账目核对,加强出入库管理,及时清点和票据流转,减少因库房工作滞后给财务核算工作带来影响,掌握库房原材料和产成品数量的动态情况,尽量减少物资压库。在成品发货过程中做好编号记录,使每台产品发往何处都做到有迹可查。另外,在采购中,力求实现比质比价采购,保证采购物资的质量,降低采购成本。同时给铁芯供应商提供检定标准,确保材料质量合格,从而降低生产返工率,保证我们产品的生产质量,通过努力,X年进货验收合格率,与往年相比都有了一定的提高,退货率有了一定程度的下降。但我们还要在贯彻质量管理体系中加强记录管理完善。

  五、安全管理工作的开展和落实

  安全生产是公司得以生存发展的根本。通过与人力资源部的协作,安排时间对公司新员工进行安全知识培训和考核,坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;坚持落实每月例行的检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。

  另外,通过和周总共同参加安监部门组织的两次培训和考核,学习了课上许多案例以及新颁布执行的安全法规,使我们更深刻的认识到安全管理工作的重要,结合生产部在X年机间出现的两次工伤、一次违规行为,及时总结经验教训并作出整改,这些问题都体现了我们安全意识淡薄,思想不够重视,违章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因,也暴露了我们安全管理工作的严重缺陷,给公司造成了经济损失,如果在事故中出现人身伤害,那后果是不可想象和弥补的',所以在今后的实际工作中应加强现场安全管理,教育和督导员工及司机遵守安全操作规程和交通法律法规,及时发现、消除隐患,制止各种违章行为;使安全事故得到有效的遏制。

  六、做好设备维保,保障生产开展

  在生产过程中指导员工做好设备保养和使用记录,配合技术部进行故障设备和电梯的维修、新增设备的电源线路敷设工作,在一些设备的故障检修处理中及时取得沟通,减少因设备故障造成生产延误。强化新设备使用操作的学习,拟定安全操作规程,确保产品加工质量和生产安全。

  X年我们虽然做了大量的工作,但在我们的各项工作中仍然存在许多问题,应加以改进和完善,在今后的工作中我们要逐步完善:

  一、在安全生产方面,我们做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识也很容易松懈。在工作中要应该加强培训,在人人心中树立自主的安全理念。

  二、认真发挥领导在管理中的职能作用,学习并推行目标管理理念,完善管理制度,努力提高生产效率。增强全体人员的成本意识,加大现场管理的监督力度,鼓励员工在提高产品质量或提高效率方面新工艺、新方法的创新,节能减耗降低成本,从点滴做起。

  三、注重员工素质教育和企业文化建设:班组要发展,必须拥有学习能力,建立学习和创新型的员工队伍,结合公司发展的实际需要组织开展综合素质培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训,开展创文明车间、文明部门,开展文化、体育、娱乐活动,增强员工对企业的凝聚力,调动员工工作积极性、主动性和创造性,及时了解员工的思想动态,减少人才流失。

  回首X年,展望X年,生产部任务艰巨,我们生产部将根据新的生产任务,总结以往的经验教训,创新工作思路,完善原有工作制度,加强与各部门之间的联系与协调,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

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