库存管理方法有准时生产制库存管理方法、经济批量型库存管理方法、ABC分类控制库存管理方法、再订货点库存管理方法、库存管理盘点实践法。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。准时生产制库存管理方法:其为一种先进的生产方式,以需定供、需定产的要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。
经济批量型库存管理方法:是指在一定时期内,明确了解某项库存的耗用量或销售量,这一数量在分析期保持不变。ABC分类控制库存管理方法:将企业的全部存活分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制;B类物资按照通常的方法进行管理和控制;C类物资虽然品种种类繁多,但价值不大,采用最简便的方法加以管理和控制。
再订货点库存管理方法:其用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
库存管理盘点实践法:是指查清实际库存量是否与账单相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。