施工方项目管理的主要任务包括哪些方面？

贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规和政策，执行企业的管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

法律分析

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

拓展延伸

施工方项目管理的核心职责和关键要素是什么？

施工方项目管理的核心职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。项目计划制定是确保项目目标和里程碑得以实现的基础，资源调配保证项目所需人力、物力和资金的合理配置，进度控制确保项目按时完成，质量管理保证工程质量符合标准，成本控制确保项目在预算范围内完成，风险管理则是识别、评估和应对项目可能面临的风险。关键要素包括良好的沟通协调能力、团队管理能力、技术专业知识、项目管理工具的运用等。通过有效的职责履行和关键要素的应用，施工方项目管理能够实现项目目标，提高项目的效率和质量。

结语

贯彻法律法规，执行管理制度，严格财务制度，正确处理利益关系，履行合同责任。项目管理职责包括计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。通过沟通协调、团队管理、专业知识和项目工具的运用，实现项目目标，提高效率和质量。

法律依据

《中华人民共和国建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。