在跨国公司和跨文化团队中，放任式行政领导方式并不是一个适用的管理方式。放任式领导主要侧重于赋予下属自主权和自由度，让他们自行决定和执行任务，这种方式在跨国公司和跨文化团队中可能会面临以下挑战：
1.文化差异：不同国家和文化对权力、领导方式和工作方式有不同的理解和期待，放任式领导可能会导致文化冲突和误解。
2.沟通障碍：跨国公司和跨文化团队中存在语言、习俗、价值观等不同，放任式领导缺乏有效的沟通和指导，可能会导致团队合作效率低下。
3.监督困难：放任式领导方式缺乏对下属的指导和监督，难以确保任务按时完成和质量达标，特别是在跨国公司中，管理者难以实时监控各地团队的工作进度。
因此，对于跨国公司和跨文化团队，建议管理者采用更加灵活多样的领导方式，例如变革型领导、情绪智商领导、事务型领导等，根据具体情况灵活调整领导方式，以有效应对不同文化和团队背景带来的挑战。
另外，管理者可以通过建立跨文化团队培训计划、加强团队沟通与协作、设立跨国公司虚拟办公平台等方式，帮助团队成员更好地理解和适应跨文化环境，提升团队协作效率和绩效水平。