在放任式行政领导方式下，管理者的角色可以被理解为一种“指导者”的角色。放任式行政领导方式强调管理者应该给予员工更多的自由和自主权，让他们自己决定如何完成任务和达成目标。因此，管理者在这种情境下的角色主要是：
提供指导和支持：管理者需要为员工提供必要的指导和支持，帮助他们理解目标和任务，并提供必要的资源和支持。
制定整体方向：管理者需要确保整体方向和目标清晰明确，让员工知道他们的工作如何与组织的目标相契合。
激励和激励：管理者需要激励员工，激发他们的工作激情和创造力，让他们自主地找到解决问题的方法。
监督和评估：虽然放任式管理强调给予员工更多自主权，但管理者仍需定期监督和评估员工的工作，确保他们按照预期的方向和目标前进。
建立沟通渠道：管理者需要建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系，了解他们的需求和问题，并及时解决。
在实际操作中，管理者可以通过制定明确的目标和期望，建立良好的激励机制，培养团队的自主性和创造力，以及定期进行有效的反馈和评估来发挥指导者的角色。例如，一个公司采用放任式管理，管理者可以设定清晰的目标，鼓励员工提出创新想法，并定期召开团队会议，分享进展和反馈意见，以确保团队在自主性的基础上取得成功。