放任式行政领导方式是一种管理方式，其特点是领导者对下属的行为和决策给予较大的自由和权力，不过多干涉下属的工作。这种领导方式会对组织绩效产生一定的影响，主要体现在以下几个方面：
创新能力：放任式领导方式可以激发下属的创新能力，因为他们有更多的自由去尝试新的方法和想法，从而促进组织的创新和发展。
岗位满意度：下属在放任式领导下会感到更受尊重和信任，有更大的自主权，从而提高工作满意度，进而影响组织的员工绩效。
组织绩效：放任式领导方式可能导致下属的工作目标不够明确，执行力不足，容易出现混乱和冲突，从而影响整体组织的绩效表现。
针对这种领导方式对组织绩效的影响，管理者可以采取以下措施来提高绩效：
设定明确的工作目标和绩效指标，让下属清楚知道自己的职责和任务，避免放任导致的混乱和不确定性。
建立有效的沟通机制，保持与下属的沟通和协调，及时了解工作进展和问题，以便及时调整和干预。
提供必要的培训和支持，帮助下属提升工作能力和执行力，确保他们能够胜任自己的工作。
通过以上措施，管理者可以在采用放任式领导方式的同时，有效地提高组织的绩效表现。