在设计关键绩效指标库时，管理者需要综合考虑长期和短期的因素。在长期方面，管理者应该确保选定的指标与组织的长期战略目标保持一致，这样可以确保绩效评估的方向与组织发展的方向一致。此外，长期指标应该具有可持续性，能够反映组织的长期竞争力和可持续发展能力。
在短期方面，管理者应该选择能够及时反映组织运营状况的指标，以便及时调整和优化业务运营。这些指标可以包括财务指标（如销售额、利润率）、客户关系指标（如客户满意度、客户投诉率）和内部流程指标（如生产效率、质量控制指标）等。通过监控这些短期指标，管理者可以及时发现问题并采取纠正措施，确保组织在短期内能够保持竞争力。
为了更好地设计关键绩效指标库，管理者可以采取以下方法：
制定明确的长期战略目标，并将选定的指标与这些目标进行对齐。区分长期指标和短期指标，确保两者的平衡和协调。定期评估和调整绩效指标库，以确保其与组织发展的需求保持一致。结合定量指标和定性指标，全面评估组织的绩效情况。借鉴行业最佳实践，学习其他组织的经验和教训，不断完善绩效评估体系。通过综合考虑长期和短期因素，并采取以上方法，管理者可以更好地设计关键绩效指标库，帮助组织实现长期发展目标并提升短期运营效率。