在建立关键绩效指标库时，首先需要确保指标具有量化的可衡量性，这样才能更好地评估绩效和进行目标设定。以下是一些方法和步骤可以帮助你量化和设定关键绩效指标的目标：
明确指标的定义：确保每个指标都有清晰明确的定义，以便能够准确测量和评估。
确定衡量方式：选择适当的衡量方式，例如数量、质量、时间等，以确保指标的可量化性。
设定基准值：通过分析历史数据或行业标准，设定指标的基准值，作为未来目标的参考依据。
制定目标：根据业务需求和战略目标，设定合理和具有挑战性的指标目标。目标应当既能激励员工，又能与组织整体目标相一致。
考虑可行性：确保设定的目标是可行的，不要过于理想化或过于悲观，要考虑到内部资源和外部环境的影响。
制定绩效评估机制：建立绩效评估机制，包括定期监控、反馈和调整指标目标的过程，以确保指标的有效性和实施效果。
举例说明：假设一个公司要建立“客户满意度”这一关键绩效指标，可以通过客户调查问卷来量化满意度指标，设定目标为“在下一年内，提高客户满意度得分至85分”。然后可以通过定期收集客户反馈数据，评估实际表现，并根据结果调整业务策略和服务水平，以实现目标。
综上所述，建立关键绩效指标库时，确保指标具有量化的可衡量性，设定合理的目标，并建立有效的绩效评估机制，才能帮助组织更好地监控和提升绩效水平。