在设计战略性考核体系时，管理者需要平衡短期和长期目标，以确保组织能够实现长期持续发展。以下是一些建议：
确定关键绩效指标：首先要确定组织的长期战略目标，并将其转化为关键绩效指标。这些指标既可以包括长期目标，也应该考虑到短期目标，确保考核体系全面覆盖。
分解目标：将长期目标分解为短期目标，并设定相应的里程碑和时间表。这样可以确保在实现长期目标的同时，也能够监控短期目标的达成情况。
设定权衡机制：在设定绩效考核权重时，要考虑到短期和长期目标的重要性，合理分配权重以平衡两者。可以根据不同岗位的特点和职责，调整权重的分配。
建立激励机制：为了激励员工同时关注短期和长期目标的达成，可以设置相关的激励机制。例如，设立长期绩效奖励制度或者将长期目标的达成列入晋升考核的重要因素。
定期评估和调整：战略性考核体系不是一成不变的，管理者需要定期评估其有效性，并根据实际情况进行调整。可以根据实际业绩情况和市场变化，灵活调整短期和长期目标的权重和设定。
例如，某公司为了平衡短期和长期目标，在战略性考核体系中设定了60%的权重用于评估员工对短期目标的达成情况，40%的权重用于评估员工对长期目标的贡献。同时，公司设立了长期奖励计划，鼓励员工在实现短期目标的同时，也注重长期战略目标的推进。