在选择战略性考核体系中的关键绩效指标时，需要遵循以下原则：
与组织战略目标一致：绩效指标应该与组织的长期战略目标和愿景相一致，确保员工的工作目标与组织整体目标保持一致。
可度量性：绩效指标必须是可以度量和量化的，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观性和不确定性。
可操作性：绩效指标应该是员工可以直接影响和控制的，员工通过自己的努力和行为可以改善指标表现。
公平性：绩效指标的设定应该公平合理，避免出现偏向某些员工或部门的情况，确保公平竞争环境。
激励性：绩效指标应该能够激励员工去追求更高的绩效表现，激发员工的工作动力和积极性。
可比性：绩效指标应该是可比较的，能够帮助员工和管理者进行绩效评估和比较，促进绩效的提升和学习。
可持续性：绩效指标应该是可持续的，能够长期有效地反映员工的工作表现，符合组织的长期发展需求。
在实际应用中，可以通过制定SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）来选择和设定关键绩效指标，确保绩效指标的科学性和有效性。同时，可以通过案例分析来展示不同绩效指标选择对绩效评估和员工激励的影响，提升管理者对关键绩效指标选择的理解和应用能力。