在确定适合企业的业态转型升级策略时，首先需要对企业进行全面的现状分析。这包括对企业内部资源、核心竞争力、市场定位、行业趋势等方面进行评估。然后可以采取以下方法确定适合的业态转型升级策略：
行业研究：深入了解所在行业的发展趋势和竞争格局，找出行业变化带来的机遇和挑战，为业态转型提供参考。
竞争对手分析：对竞争对手的业务模式、产品服务、市场表现等进行分析，找出竞争优势和劣势，确定差异化发展方向。
客户需求调研：通过市场调研和客户反馈，了解客户需求的变化和趋势，确定未来发展方向和产品定位。
内部资源评估：评估企业内部的人才、技术、资金等资源情况，确定能否支持业态转型升级，有无需要补充或调整的资源。
制定详细计划：根据以上分析结果，制定详细的业态转型升级计划，包括目标设定、时间表、资源配置等，确保转型过程有条不紊。
阶段性评估调整：在执行转型计划过程中，需要不断评估进展情况，及时调整策略，确保转型目标的顺利实现。
例如，某家传统家具企业在市场需求转向定制化、智能化的情况下，通过与设计师合作，引入智能家居概念，推出定制化智能家具产品，成功实现业态转型升级，拓展市场份额。