在制定公司组织架构图的过程中，员工可能会产生抵触情绪的原因有很多，比如担心岗位变动、不满意新的领导方式、担心失去利益等。解决员工抵触情绪的关键在于沟通、透明和参与。以下是一些建议：
沟通：在制定组织架构图的过程中，及时与员工沟通，解释调整的原因、目的和好处。让员工了解公司的发展战略，让他们意识到变革是必然的。
参与：征求员工的意见和建议，让员工参与制定组织架构图的过程。这样可以让员工感到被尊重和重视，减少抵触情绪。
透明：保持透明度，及时公布组织架构图的调整方案和实施计划，让员工清楚地了解自己的定位和发展路径。
关注员工情绪：领导和管理者要不断关注员工的情绪变化，及时发现和处理抵触情绪，可以通过定期开展员工满意度调查、举办团队建设活动等方式。
案例：某公司在调整组织架构图时，部分员工对调整方案有抵触情绪，担心自己的岗位和利益受到影响。公司领导开展了一系列沟通和解释工作，邀请员工参与讨论和建议，最终制定出了一个新的组织架构图，明确了员工的岗位和发展路径。通过这些措施，员工的抵触情绪逐渐消散，团队合作氛围得到提升。
综上所述，解决员工抵触情绪的关键是沟通、参与和透明，通过这些方式可以有效化解员工的抵触情绪，推动组织架构调整的顺利实施。