在设计和实施战略性考核体系时，管理者需要考虑以下几点来帮助员工理解和接受：
透明沟通：管理者应该及时向员工沟通考核体系的设计目的、原则、指标和标准，让员工了解考核体系的意义和重要性。
参与设计：可以邀请员工参与到考核体系的设计过程中，吸收他们的意见和建议，增加员工对考核体系的认同感。
培训和沟通：管理者可以组织培训课程或会议，详细解释考核体系的各个方面，回答员工的疑问，确保员工对考核体系有清晰的认识。
激励机制：设立与战略性考核体系挂钩的奖励机制，让员工认识到通过优秀表现可以获得更好的回报，增强员工对考核体系的接受度。
案例分享：可以分享一些成功案例，展示通过战略性考核体系获得的好处和成就，激励员工积极参与和配合。
持续改进：定期评估和改进考核体系，根据反馈和实际情况不断优化，让员工感受到管理者对于提高考核体系的积极态度和努力。
通过以上方法，管理者可以帮助员工更好地理解和接受战略性考核体系的设计和实施，从而提高员工的工作积极性和绩效表现。