在实际管理中，公司的组织架构图和绩效考核体系是密不可分的。组织架构图可以清晰展示公司内部的各个部门、岗位及其之间的关系和层级，为员工提供了清晰的组织结构认知，而绩效考核体系则是衡量员工表现和业绩的重要工具。将两者结合起来可以帮助公司更好地管理人才，激励员工，提高整体绩效。
首先，公司可以根据组织架构图中的部门和岗位设置，设计相应的绩效考核指标和标准。不同部门和岗位的绩效指标可能会有所不同，需要根据具体岗位的职责和目标来确定。
其次，公司可以通过组织架构图中的上下级关系，建立绩效考核的上下级关联。上级主管可以评估下属的表现，下属也可以将自己的绩效目标与上级进行沟通和确认，确保目标的一致性。
另外，公司还可以通过组织架构图中的团队关系，设计团队绩效考核机制。团队绩效考核可以激励团队协作，加强团队之间的合作，促进整体绩效的提升。
此外，公司还可以通过组织架构图中的交叉部门关系，设计跨部门协同的绩效考核机制。跨部门绩效考核可以促进不同部门之间的协作，打破部门间的壁垒，实现整体绩效的最大化。
最后，公司在设计组织架构图和绩效考核体系时，需要注重灵活性和适应性。随着市场环境和公司战略的变化，组织架构和绩效考核机制也需要不断调整和优化，以确保其与公司目标和发展方向保持一致。
总之，将组织架构图与绩效考核体系相结合，可以帮助公司更好地管理人才，激励员工，提高整体绩效。这需要公司在设计和执行过程中注重细节，灵活应对，不断优化，以实现最佳效果。