在进行业态转型升级时，挖掘和利用现有资源是非常重要的。以下是一些建议：
资源调查和评估：首先需要对现有资源进行全面调查和评估，包括人力资源、物质资源、财务资源等，了解每种资源的特点、优势和局限性。
资源优化和整合：根据调查评估的结果，对现有资源进行优化和整合。可以通过内部资源整合或外部资源引入来实现资源的最大化利用。
技术升级：利用现有科技资源进行技术升级，提升生产效率和产品质量。可以考虑引入新的生产技术或数字化技术，改善生产流程和管理方式。
人力资源培训：通过培训和技能提升，激发员工的潜力和创造力，提高整体业务水平。可以建立员工培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
市场营销策略：利用现有的客户资源和品牌优势，制定合适的营销策略，拓展新的市场和客户群。可以通过市场调研和品牌推广来增加市场份额。
案例分析：某家传统制造企业在面临市场竞争激烈的情况下，决定进行业态转型升级。通过调查评估发现，公司拥有一支技术娴熟的生产团队和稳定的客户资源。公司决定利用这些资源，引入新的数字化生产技术，提升产品质量和生产效率。同时，通过加大市场投入和品牌宣传，拓展新的市场，取得了良好的效果。