皮格马利翁效应是指员工在得知自己的绩效评价与奖金挂钩后，会将更多的精力和注意力放在追求奖金而非实际工作表现上，从而可能导致员工为了获得奖金而采取一些不正当的手段，甚至是牺牲团队利益来追求个人利益。这种行为会对团队的整体绩效产生负面影响，打破团队合作精神，导致团队内部关系紧张，甚至影响整个组织的运作效率。
管理者在面对皮格马利翁效应时，可以采取一些措施来遏制其产生。首先，应该建立一个公平、透明的绩效考核机制，确保员工的评价标准公正、客观。其次，可以考虑多元化的奖励机制，不仅仅局限于金钱奖励，还包括晋升机会、学习培训等非物质奖励，让员工感受到多方面的激励。另外，建立良好的团队文化和价值观也是防止皮格马利翁效应的重要途径，让员工认识到团队利益高于个人利益，强调团队合作的重要性。
一个案例可以进一步说明，某公司在实施绩效考核时，奖金与个人绩效挂钩，结果导致员工间的竞争日益激烈，团队合作精神逐渐淡化，甚至出现了一些不正当竞争行为。为了解决这一问题，公司重新设计了绩效考核机制，将团队绩效纳入评价指标，强调团队的整体表现，不再单纯追求个人绩效。同时，公司也加强了团队建设，定期组织团队活动，增进员工间的合作与信任。经过这些措施的实施，公司逐渐缓解了皮格马利翁效应带来的负面影响，团队合作氛围得到恢复，整体绩效也有了提升。
综上所述，管理者在面对皮格马利翁效应时，应该重视建立公平的绩效考核机制，多元化奖励方式，强化团队合作文化，以有效防止员工为了个人奖金而牺牲团队利益的情况发生。