建立一个有效的战略性考核体系是管理者在激励员工提升绩效方面的关键工具。为了确保这一体系能够持续激励员工，管理者可以采取以下措施：
设定明确的目标和指标：确保每位员工都清楚了解自己的工作目标和绩效指标，这些指标需要与组织的战略目标紧密对齐，能够激励员工朝着共同的目标努力。
提供有效的反馈和奖励机制：定期对员工的表现进行评估，给予及时、客观的反馈，鼓励优秀表现并奖励成绩突出的员工，以激发他们的积极性和动力。
提供发展机会和培训支持：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，从而更好地完成工作任务，实现个人职业发展目标。
制定绩效改进计划：针对员工在绩效考核中存在的不足之处，与员工共同制定改进计划，提供必要的支持和资源，帮助他们克服困难，提升绩效水平。
持续监测和调整：定期审查和评估战略性考核体系的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保体系能够持续激励员工，推动组织整体绩效的提升。
举例来说，某公司为了激励销售团队提升绩效，建立了一个战略性考核体系，将销售额、客户满意度和市场份额等指标纳入考核范围，并设立了相应的奖励机制。此外，公司还为销售团队提供了专业的销售培训和个人发展计划，定期组织销售策略研讨会，帮助员工不断提升销售技能和业绩。通过这些措施，公司成功激励了销售团队，取得了显著的业绩提升。
综上所述，建立一个能够持续激励员工提升绩效的战略性考核体系需要管理者制定明确的目标和指标、提供有效的反馈和奖励机制、提供发展机会和培训支持、制定绩效改进计划以及持续监测和调整体系。这些措施将有助于激发员工的积极性和动力，推动整体绩效的提升。