在进行公司组织架构图的变更管理时，应该遵循以下原则：
沟通与透明：在进行组织架构变更前，必须进行充分的沟通，让员工了解变更的原因、目的和影响，保持透明度，避免造成员工的困惑和不安。
参与与反馈：员工参与是组织架构变更成功的关键，可以通过征求员工意见、开展调研等方式，让员工参与到变更的过程中。同时，要提供反馈机制，让员工可以就变更后的情况提出意见和建议。
渐进式变更：组织架构变更不宜一蹴而就，应该采取渐进式的方式，逐步调整和完善，避免一次性变更带来的冲击和混乱。
培训与支持：在组织架构变更后，要及时为员工提供相关的培训和支持，帮助他们适应新的工作模式和职责，提高变更后的工作效率和质量。
监测与调整：组织架构变更后，需要对变更效果进行监测和评估，及时调整和优化，确保变更达到预期的效果，并不断改进组织架构以适应外部环境和内部需求的变化。
总的来说，公司组织架构图的变更管理需要注重沟通、参与、渐进、培训和监测，以确保变更的顺利实施和持续改进。