公司组织架构图的有效性可以通过以下几个指标来衡量：
适应性：组织架构图是否能够适应公司业务的需求和发展方向。如果公司的组织架构能够灵活调整，适时变化以应对市场变化，那么说明这个组织架构是有效的。
信息流程：组织架构图中是否清晰展示了信息传递和决策流程。一个有效的组织架构应该能确保信息的流通顺畅，决策能够迅速传达到相关部门和员工。
责任与权力：组织架构图是否明确了各部门和岗位的责任和权力。有效的组织架构应该能够让每个员工清楚自己的职责范围，避免责任模糊不清的情况发生。
沟通效率：组织架构图是否促进了内部沟通和协作的效率。一个有效的组织架构应该能够让员工之间可以快速有效地沟通，协作完成任务。
绩效评估：组织架构图是否能够帮助公司进行绩效评估和激励机制的建立。有效的组织架构应该能够让公司更好地评估员工的绩效，建立合理的激励机制。
为了提高公司组织架构图的有效性，可以采取以下方法：
定期评估组织架构的适应性，根据市场需求和公司发展动态进行调整和优化。
建立有效的信息系统，确保信息的流通畅通，及时准确地传递到各部门和员工。
建立明确的绩效考核机制，与组织架构相结合，激励员工发挥更大的工作潜力。
加强内部沟通和协作，建立团队合作意识，提高工作效率和质量。
不断优化组织架构，根据实际情况调整，保持与公司业务需求的匹配。
例如，某公司在业务快速扩张的过程中，发现原有的组织架构已经无法适应业务需求，导致信息传递不畅、责任不清晰。经过评估和优化，重新设计了组织架构图，明确了部门职责和员工岗位职责，建立了信息流程和绩效考核机制，最终提高了公司的工作效率和业绩。