在进行业态转型升级的过程中，管理者需要认识到与现有合作伙伴关系的调整与升级是至关重要的。以下是一些建议和方法：
建立诚信与沟通：在调整合作伙伴关系时，首先要保持诚信和透明，充分沟通，让合作伙伴明白你的决定背后的原因和逻辑，以减少误解和不信任。
重新定义合作伙伴的角色：根据业态转型的需要，重新审视合作伙伴的角色定位，看是否需要调整合作方式、合作内容或合作模式，或者寻找新的合作伙伴。
制定合作升级计划：制定清晰的合作升级计划，包括目标、时间表、责任分工等，确保合作伙伴明白转型升级的路径和目标，并与其共同努力。
共同成长与分享：在调整合作伙伴关系时，要注重共同成长与分享，建立长期稳定的合作关系，以实现双赢局面。
风险管理与应对策略：在调整合作伙伴关系时，要考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的风险管理和应对策略，以降低风险并保障业务的平稳运行。
一个案例是某公司在业态转型升级时，与原有供应商合作多年，但由于业务需求的变化，需要寻找新的供应商。在与原有供应商沟通时，公司充分解释了转型的原因和目标，并提出了调整合作方式的建议。最终，公司与原有供应商达成了共识，双方在诚信和沟通的基础上顺利完成了合作关系的调整和升级。
综上所述，管理者在业态转型升级中需要处理与现有合作伙伴关系的调整与升级时，应建立诚信沟通、重新定义合作伙伴角色、制定升级计划、共同成长分享和风险管理等方法，确保合作关系的顺利转型和升级。