中层管理者在组织中起着重要的桥梁作用，他们既需要领导团队实现公司目标，又需要履行公司战略和政策。因此，设计中层管理者的薪酬结构需要考虑以下原则：
竞争力：薪酬应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀的中层管理者。公司可以进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬方案。
绩效导向：薪酬结构应该与中层管理者的绩效挂钩，激励他们为公司创造价值。可以采用绩效奖金、股权激励等方式，将薪酬与业绩直接相关联。
公平公正：薪酬设计应该公平公正，避免出现内部不公平现象，以免影响员工士气和团队凝聚力。可以建立透明的薪酬制度，确保薪酬分配公平合理。
激励多样化：除了金钱激励，还可以考虑其他形式的激励，如晋升机会、培训发展等，满足中层管理者不同的激励需求。
长期激励：可以考虑设计长期激励计划，如股权激励、养老金计划等，激励中层管理者长期留在公司，与公司共同成长。
实际操作中，可以结合公司的战略目标和中层管理者的特点，设计符合公司实际情况的薪酬结构。同时，定期评估薪酬结构的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保薪酬能够有效地激励中层管理者，促进公司的长期发展。