在竞争定价战略规划中，管理者需要考虑以下因素：
市场需求：首先要了解市场的需求情况，包括需求量、需求弹性等，以便确定定价策略。
竞争对手：需要分析竞争对手的定价策略和市场地位，从而制定相应的定价策略，避免价格战。
成本结构：了解产品的生产成本和经营成本，以确定最低的可接受定价水平，确保盈利。
定位策略：确定产品或服务的市场定位，从而决定是采取高价定位、中等价位还是低价策略。
渠道成本：考虑渠道成本和分销成本，确保定价策略与渠道成本相匹配。
品牌价值：品牌的知名度和影响力会对定价产生影响，需要综合考虑品牌价值和市场认可度。
政策法规：需要考虑相关的政策法规对定价的影响，确保定价策略合法合规。
促销策略：定价策略需要与促销策略相互配合，确保在促销活动中能够取得最大的效果。
管理者可以通过市场调研、竞争分析、成本核算等方法来全面了解市场情况，制定合适的竞争定价战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
举个例子，比如在手机市场上，苹果公司通过高价定位，强调产品的高品质和高端形象，吸引了追求品质和时尚的消费者群体；而小米公司则采取了低价策略，通过大规模生产和在线销售模式，吸引了追求性价比的消费者。两家公司根据自身的定位和市场需求，采取了不同的竞争定价战略，取得了成功。