在建立战略性考核体系时，KPI（关键绩效指标）的设定需要与员工个人目标结合起来，以确保员工的个人目标与组织的战略目标保持一致，从而实现整体绩效的最大化。以下是一些建议：
确定组织的战略目标：首先，管理者需要明确组织的战略目标和重要业绩指标，确保KPI与这些目标保持一致。
与员工制定个人目标：在制定KPI之前，与员工进行沟通，了解他们的职业发展目标和个人目标，确保KPI与员工的个人目标相互契合。
设定SMART原则的KPI：KPI应当符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound），以确保KPI的明确性和可操作性。
将KPI与个人目标挂钩：在设定KPI时，可以将一部分KPI直接与员工的个人目标挂钩，以激励员工积极实现KPI并达成个人目标。
制定奖惩机制：建立与KPI相关的奖惩机制，激励员工实现KPI并达成个人目标。奖励可以是晋升、薪酬调整或其他奖励措施，惩罚可以是警告、降级或其他惩罚措施。
定期跟踪和评估：定期跟踪员工的绩效表现，评估他们对KPI和个人目标的达成情况，及时调整KPI或个人目标，确保员工在正确的方向上努力工作。
案例分析：某公司制定了销售额是关键绩效指标之一，并将销售额的增长与员工的个人提成挂钩。通过这一激励机制，员工积极努力工作，提升销售额的同时也实现了个人目标的达成，取得了双赢的效果。