在提高员工对业态转型升级的认可度和积极性方面，管理者可以采取以下措施：
沟通和解释：及时向员工沟通业态转型的原因、目的和意义，解释对员工个人和企业整体发展的积极影响，提高员工对转型的认可度。
参与决策：让员工参与制定业态转型的计划和策略，让他们感受到自己的价值和参与度，增强积极性和责任感。
提供培训和支持：为员工提供相关的培训和技能提升机会，帮助他们适应新的业态要求，增强信心和积极性。
激励措施：设立相关激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励员工积极参与业态转型，增强动力。
持续跟进：定期跟进业态转型的进展，及时调整策略和措施，关注员工的反馈和需求，持续优化管理方式，确保转型顺利进行。
案例分析：某公司为适应市场需求，决定进行业态转型升级，但员工普遍对此持怀疑态度。经过公司领导层多次与员工沟通解释业态转型的必要性和意义，同时邀请员工参与制定转型计划，并提供相关的培训和支持。公司还设立了奖励机制，鼓励员工积极参与转型过程。随着时间的推移，员工逐渐理解并支持业态转型，积极参与其中，最终取得了成功的转型升级。