在公司组织架构中，职责与权限的划分是非常重要的，它能够明确每个岗位的职责范围以及拥有的决策权。合理的职责与权限划分可以有效提高工作效率、降低管理成本、减少决策失误，从而推动公司的持续发展。
首先，职责与权限的划分应该根据公司的战略目标和业务需求进行设计。不同岗位的职责应该明确，避免出现重叠或遗漏，确保各项工作能够有序进行。同时，权限的划分也要符合公司的管理政策和制度，避免权限过大或过小导致的管理混乱。
其次，职责与权限的划分应该遵循一定的原则，比如明确性原则、一致性原则、适当性原则、协调性原则等。明确性原则是指每个岗位的职责和权限都要清晰明确，避免模糊不清；一致性原则是指职责与权限的划分要与公司目标保持一致，不要出现冲突；适当性原则是指根据岗位的重要性和敏感性确定相应的权限范围；协调性原则是指各部门之间的职责与权限划分要相互协调，形成有机的整体。
最后，为了确保职责与权限的划分能够落地执行，建议公司可以借助信息化系统来管理和监督。通过建立清晰的组织架构图和岗位说明书，让每位员工都清楚自己的职责和权限范围；同时，可以使用企业管理软件来实现权限控制和审批流程，确保每项决策都经过合适的授权和审核。
总的来说，公司组织架构图中的职责与权限划分是公司管理的基础，需要根据公司实际情况设计合理的划分方案，并结合信息化手段加以落实和监督，从而实现高效的组织管理和运营。