福格行为模型中的“行为结果”与激励措施之间存在着密切的关系。根据福格行为模型，员工的行为受到三个因素的影响：能力、激励和角色知觉。其中，激励是员工行为的重要驱动力之一。而“行为结果”则是员工在完成任务后所获得的反馈，包括奖励和惩罚等。
在福格行为模型中，激励措施可以通过对员工的行为结果进行奖励或惩罚来影响员工的行为。如果员工的行为结果受到积极的奖励，比如奖金、晋升机会、表扬等，那么员工将更有动力继续展示这种行为。相反，如果员工的行为结果受到消极的惩罚，比如降职、处罚等，那么员工可能会避免展示这种行为。
因此，管理者可以通过激励措施来影响员工的行为结果，从而达到激励员工、提高绩效的目的。在实际操作中，管理者可以根据员工的表现制定相应的奖惩措施，激励员工积极展现出符合组织目标的行为。同时，管理者也需要确保奖惩措施公平合理，避免造成员工不满和抵触情绪。
总的来说，福格行为模型中的“行为结果”与激励措施之间是相互影响、相辅相成的关系，管理者可以通过合理的激励措施来引导员工展现出符合组织目标的行为，从而提高整体绩效。