福格行为模型是由心理学家罗伯特·福格提出的，用于解释个体在工作场合中的行为。该模型将个体的行为分为了五种不同类型：依赖型、独立型、合作型、竞争型和避让型。这五种类型可以被用来解释员工之间发生冲突的原因，以及如何处理这些冲突。
依赖型：倾向于依赖他人来解决问题，容易产生冲突，因为依赖型员工可能会感到他人的支持不够，导致不满情绪。管理者可以通过提供更多的支持和指导，来减少依赖型员工的冲突。
独立型：倾向于自己独立解决问题，可能会与其他员工产生冲突，因为他们不善于与他人合作。管理者可以通过鼓励独立型员工参与团队合作项目，提高他们的合作能力，减少冲突。
合作型：倾向于与他人合作来解决问题，但有时可能会因为合作方式不当而产生冲突。管理者可以通过建立有效的沟通机制和团队合作规范，来减少合作型员工之间的冲突。
竞争型：倾向于追求个人利益和胜利，可能会与其他员工产生冲突。管理者可以通过设立明确的绩效评估标准和奖惩机制，来引导竞争型员工正确竞争，减少冲突。
避让型：倾向于回避冲突，可能会导致问题得不到解决，最终爆发更大的冲突。管理者可以通过提供冲突解决的培训和指导，帮助避让型员工主动解决问题，减少潜在的冲突。
因此，管理者可以通过了解员工的行为类型，针对不同类型的员工采取相应的管理策略，来减少员工之间的冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。