在福格行为模型中，“行为结果”是指个体行为的结果，包括获得奖励、避免惩罚、获得满足感等。这些行为结果会直接影响个体未来的行为表现和动机，进而影响整个组织的绩效和氛围。
具体来说，行为结果对组织的影响主要体现在以下几个方面：
引导员工行为：行为结果可以作为一种激励机制，通过奖励优秀表现来激励员工继续优秀表现，通过惩罚不良表现来避免员工再次出现不良表现。这种激励机制可以有效地引导员工的行为，使其更符合组织的期望和要求。
影响员工动机：行为结果直接影响员工的动机水平。当员工获得了积极的行为结果时，比如奖励、认可等，他们会感到满足和受到鼓舞，从而提高工作动力和积极性；相反，如果行为结果是负面的，比如惩罚、忽视等，员工可能会感到沮丧和失望，降低工作积极性。
塑造组织文化：通过对行为结果的管理和反馈，组织可以逐渐形成一种特定的文化氛围。如果组织重视奖励优秀表现，员工之间就会形成良好的竞争氛围和合作精神；反之，如果组织偏向于惩罚和批评，可能会导致员工之间的互相怀疑和不信任。
为了有效利用行为结果来影响组织绩效，管理者可以采取以下措施：
设立明确的奖惩机制：建立明确的奖励机制和惩罚机制，让员工清楚知道优秀表现会得到怎样的奖励，不良表现会受到怎样的惩罚，从而引导员工朝着组织的目标努力。
提供及时的反馈：及时给予员工关于他们行为结果的反馈，包括表扬和建议，让员工知道自己的表现得到了认可或者需要改进，这样可以激励员工继续努力或者调整自己的行为。
建立良好的沟通机制：建立开放和透明的沟通机制，让员工可以与管理者进行积极的互动，及时反映自己的困难和需求，从而帮助管理者更好地了解员工的行为结果及其影响。
总的来说，行为结果对组织有着深远的影响，管理者需要善于利用行为结果来激励员工、提高绩效，从而推动组织的发展和壮大。