福格行为模型认为，员工的动机受到目标设定的影响。具体来说，目标设定对员工动机的影响主要体现在以下几个方面：
目标明确性：设定明确的目标可以帮助员工清晰地知道自己需要努力的方向和所期望达到的结果，从而增加员工的动机。如果目标模糊不清，员工会感到迷茫和不确定，导致动机降低。
目标挑战性：设定具有一定挑战性的目标可以激发员工的积极性和进取心，促使他们更加努力地工作以实现目标。过于简单的目标会使员工感到无聊和缺乏动力，过于困难的目标则可能让员工感到沮丧和无法完成，影响动机。
目标反馈：设定能够及时给予反馈的目标可以帮助员工了解自己的表现和进展情况，从而调整自己的努力方向。正面的反馈可以增强员工的成就感和动机，负面的反馈则可能降低员工的积极性。
目标参与感：让员工参与目标设定的过程可以增加他们对目标的认同感和责任感，从而提高动机。员工参与目标设定后更有可能全力以赴去实现这些目标。
目标一致性：组织设定的目标应当与员工个人的目标和价值观相一致，这样员工才会认同目标并为之努力。如果组织目标与员工个人目标存在冲突，可能会降低员工的动机。
在实践中，管理者可以通过设定明确、具有挑战性和可衡量的目标，并及时给予反馈，同时让员工参与目标设定的过程，以提高员工的动机和工作表现。例如，一个管理者可以与团队成员一起讨论并制定明确的团队目标，并定期进行绩效评估和反馈，以激发团队成员的积极性和工作动力。