福格行为模型中的“行为结果”是指员工在完成一项工作后所获得的奖励或惩罚，包括经济奖励、表扬、晋升、批评等。这些行为结果会直接影响员工的工作表现，具体表现如下：
经济奖励：经济奖励是最直接的激励方式之一，员工在完成工作后获得经济奖励会增加他们的工作满意度和工作动力，进而提高工作表现。经济奖励可以是薪资提升、奖金、福利等，能够激励员工更加努力地工作。
表扬和认可：员工在完成工作后得到领导或同事的表扬和认可，会提升他们的自信心和自尊感，从而激发工作热情，改善工作表现。领导可以通过公开表扬、奖励证书等方式来增强员工的工作动力。
晋升机会：员工完成工作后获得晋升机会，可以激发员工的事业心和成就感，提高其工作表现。晋升机会是一种重要的职业发展动力，能够促使员工更加努力地学习和工作。
批评和惩罚：当员工在工作中出现错误或不良表现时，领导进行批评和惩罚也是一种行为结果。适当的批评和惩罚可以促使员工认识到问题所在，改正错误，提高工作表现。但是，领导在进行批评和惩罚时需要注意方式方法，避免伤害员工的自尊和工作积极性。
综上所述，福格行为模型中的“行为结果”对员工的工作表现具有直接影响，管理者可以通过合理设置奖励机制、加强表扬和认可、提供晋升机会以及适当的批评和惩罚来激励员工，提高他们的工作表现水平。